“Versalis vende le sue attività? Non si facciano gli errori del passato”

INTERVENTO- Versalis vende le sue attività? E’ una notizia che circola insistentemente; per comprendere se è una “buona” o “cattiva” notizia bisognerà però porsi altre domande.  Non è di per sé preoccupante che ad acquistare Versalis possano essere aziende o fondi d’investimento stranieri, anche se la vendita a società estere d’intere aree di business si è rivelata in passato un disastro industriale e occupazionale. Proprio ripensando a quelle vicende, vale però la pena fare alcune considerazioni.

1. Sindacati e amministratori locali in tali situazioni di crisi (Dow Chemical, EVC), o a fronte di nuovi insediamenti industriali (British Gas), anziché entrare nel merito delle strategie/programmi delle imprese, avvalendosi eventualmente della collaborazione di esperti nelle varie discipline, per proporre modifiche o soluzioni alternative, hanno sprecato tempo ed energie in sterili polemiche tra di loro.
2. Non si è mai creduto, ad esempio, allo sviluppo di un “indotto della chimica di base”, con insediamento di industrie per la lavorazione delle materie plastiche (che hanno un impatto ambientale nullo e indici elevati di occupazione). Le poche iniziative sorte autonomamente a Brindisi e in provincia (Pansac oggi Jindal e Telcom), capaci di innovarsi nel tempo, competono da quaranta anni con successo nei mercati nazionali e internazionali.

3 I finanziamenti pubblici, che potevano incoraggiare iniziative industriali con elevati tassi di innovazione e occupazione, oltre che insufficienti, hanno avuto tempi troppo lunghi di approvazione/erogazione. Scarsi peraltro sono stati i controlli, a posteriori, per verificare la congruenza degli obiettivi dichiarati dalle aziende nei progetti approvati e quelli realmente perseguiti.

4 I programmi di istruzione e formazione professionale sono rimasti scollegati dalle reali necessità di manodopera nel territorio. Le istituzioni scolastiche e le imprese hanno operato per lo più separatamente, ignorando modelli di cooperazione sperimentati con successo in altre realtà nazionali ed europee.

5 il Centro di Ricerca di Mesagne, che nelle intenzioni originarie doveva fornire alle imprese operanti nel territorio assistenza e know-how per innovare processi/prodotti, dopo varie vicende politico-amministrative e ingente spreco di risorse , si è rivelato un mezzo fallimento.

6.Anche i programmi per la bonifica e riconversione delle vaste aree chimiche dismesse sono andati avanti lentamente, tra innumerevoli polemiche e contrapposizioni. Sarebbe stato  più vantaggioso adottare un approccio sinergico tra tutte le Parti coinvolte, facendo  tesoro delle tante esperienze di successo realizzate in altri paesi europei e in Italia.

Ci sarebbe tant’altro da osservare. C’è da augurarsi, almeno, che anche questa vicenda non si esaurisca in uno sterile dibattito tra chi è “a favore” e chi è “contro” la vendita di Versalis, senza entrare nel merito del problema, sempreché non prevalgano le tesi del partito trasversale  degli “ambientalisti” e degli “antindustriali”, che a ogni accensione della “torcia” di Versalis è  propenso a chiedere il definitivo smantellamento di quel che resta del petrolchimico.

In questo contesto, nuovi investitori non saranno certamente incentivati a subentrare, e Versalis alla lunga potrebbe decidere di gettare la spugna. Stessa sorte rischierebbe Basell. Per migliaia di lavoratori chimici brindisini inizierebbero  allora tempi veramente duri .

Giuseppe Antonelli